Tres grandes variables de la función de dirección.

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

Definición de objetivos estratégicos: 

• Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
• Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

Planificación estratégica: 

• Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa. 
• Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Implementación estratégica: 

• Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad. 
• Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización. 

Cita:

“…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150

Significado: Lo importante es lo interno de todas las cosas y no lo externo, hay muchas que llamen que aparentemente se ven bien pero realmente funcionan de una manera adecuada.

      Estoy de acuerdo con todo el contenido, ya que la mayoría de los administradores reúnen información de otras organizaciones, empresas e instituciones y las actitudes de todos como la motivación, comportamiento, responsabilidad, respeto, liderazgo y comunicación entre otros, son aspectos que se abordan de diferente maneras dependiendo a la necesidades de cada empresa.

La importancia da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.

     Este le da gran importancia es que el ve la estrategia es el objetivo de cualquier tipo de actividad que se realiza dentro de la actividad la actividad de cualquier empresa y esta así funcionara con mayor eficiencia dentro de cualquier ámbito y esta no tendrá ningún problema en el presente ni en el futuro. Él ve la estrategia como el mejor propósito para poder alcanzar los objetivos planteados.

Problemas que Scott indica, considerando la siguiente cita: 

“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.

Problemas que este indica son que en todas las organizaciones hay problemas que afecta tanto a los empleados como a todo lo que lo rodea.